1月8日，王大真帶隊現(xiàn)場調(diào)度楚星公司搬遷升級改造項目和田家河園區(qū)氨醇、燒堿、保險粉項目建設，研究解決需協(xié)調(diào)事宜。
會議指出，楚星公司搬遷升級改造是一項重大政治任務，是加快企業(yè)轉型升級的重大機遇，是擺在宜化面前的頭等大事，全集團要咬定目標、保持定力、團結一心、迎難而上，拒絕“躺平”、不當“看客”，切實把責任扛起來，堅決打贏這場硬仗。
會議強調(diào)，要提高思想認識。充分認識楚星公司搬遷升級改造的極端重要性，不找理由、不講困難，高質(zhì)高效快速推動項目建設。集團各職能部門、各產(chǎn)業(yè)委員會、田家河園區(qū)各項目都要無條件提供支持，確保項目建設指揮部的請求不過夜。要做到責任上肩。針對項目推進過程中的對外協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、資金調(diào)動等關鍵環(huán)節(jié)，相關部門要強化責任擔當，不分你我，形成合力，積極解決難點堵點問題，確保各項工作緊張有序進行，不打亂仗。要加快項目進度。堅持一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干，不斷增強責任感和緊迫感，緊盯項目關鍵控制點、具體措施和時間節(jié)點，根據(jù)進度倒排工期，爭分奪秒完成初步設計、設計審核、EPC招標等準備工作，確保項目早日動工。
會議指出，氨醇項目一次性開車成功，打贏了漂亮一仗，這是集團上下團結一心、奮勇拼搏的結果，進一步堅定了宜化轉型發(fā)展的信心和決心。 會議強調(diào)，要緊抓安全管理不放松。安全是一切工作的前提和核心，要高度重視，不斷加強職工安全教育，嚴格管控現(xiàn)場作業(yè)，安排專人管控風險較高的區(qū)域。要持續(xù)推動管理創(chuàng)新。以氨醇項目作為試驗田，重新梳理管理機構，優(yōu)化管理流程，實行“小部門、大車間、短流程”管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。要統(tǒng)籌推進項目建設。燒堿和磷化工項目要做好施工計劃安排，量化時間節(jié)點，把土建、預決算等人員整合起來，統(tǒng)一調(diào)度，進一步提高工作效率。 集團領導卞平官、李剛、張翔、段尉，集團各職能部門相關負責人，楚星公司搬遷升級改造項目指揮部、田家河各項目相關人員參加會議。